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Archives de catégorie : Bibliographie

SAM & PARTNERS Insight N°49 « Le cauchemar des dirigeants de PME »

SAM & PARTNERS Insight N°49 « Le cauchemar des dirigeants de PME »

 

Pourquoi les recrutements sont source d’angoisse pour les dirigeants de PME ?

Quelques éléments de réponses dans la PJ que nous vous invitons à lire ci-dessous…

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SAM & PARTNERS Insight N°48

SAM & PARTNERS Insight N°48

 

« RECRUITING SHOULD BE ABOUT THE PERSON »….Focus on people, not jobs !

 

We all say this but what does it look likes ?

How de we make it happen ?

 

 

See PJ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SAM & PARTNERS INSIGHT N°42

SAM & PARTNERS Insight N°42

 

EXECUTIVE GUIDANCE 2016/2017

Conduire la Performance dans les Marchés volatils  

 

pont de brooklyn: Pont de Brooklyn au lever du soleil, à New York. Banque d'images

 

THE NEW LEADERSHIP PERFORMANCE WAY…

 

La seule certitude actuelle dont jouissent les leaders est qu’ils doivent gérer et diriger leur entreprise dans un climat d’incertitude d’une ampleur sans précédent. Que ce soit un « crash flash » sur les marchés asiatiques, la GrandeBretagne qui sort de l’Union européenne, les élections américaines, les menaces terroristes ou les évolutions spectaculaires des politiques de régulation, la réussite du leader d’aujourd’hui signifie survivre à un tout nouvel environnement en constante évolution. 

Les changements de l’économie actuelle ne sont pas des changements marginaux mais plutôt fondamentaux (et souvent imprévus) dans l’évolution et la viabilité des marchés. Les entreprises et les leaders qui réussiront le mieux seront ceux les plus à même de reconnaître et de saisir les opportunités se présentant pendant les périodes d’incertitude.  En d’autres termes, ceux capables de s’adapter auront un réel avantage concurrentiel.

Alors que le changement a toujours fait partie de la réalité des entreprises, le volume observé des changements organisationnels est aujourd’hui sans précédent.

Nous sommes passés du « business as usual » à un « business as unusual ».

En 2009, 81 % des entreprises ont subi un changement organisationnel majeur (fusions et acquisitions, restructuration majeure ou transition de leadership). Le pourcentage a chuté à 56 % en 2012 et en 2015 a augmenté pour atteindre 91 %. En d’autres termes, les entreprises vivent plus de changements, de volatilité et d’incertitude qu’au pic de la crise financière mondiale.

Et les prévisions sont pessimistes : 73 % des leaders s’attendent à ce que le rythme du changement augmente. Mais l’augmentation du rythme des changements n’est pas la seule cause d’incertitude. L’ampleur toujours plus grande des changements et l’absence de leur prédictivité rendent également le leadership plus difficile à exercer.

Les entreprises vivent plus de changements et connaissent plus de volatilité et d’incertitude qu’au pic de la crise financière mondiale. Et, 73 % des leaders s’attendent à ce que le rythme des changements augmente.

Un défi pour le Leadership …

La conséquence de l’augmentation de l’incertitude est que les leaders doivent être capables de s’adapter en changeant plus fréquemment leurs stratégies et opérations business. Ils doivent diminuer les marges de visibilité, réduire les horizons de prévision, s’adapter et répondre plus rapidement. Les leaders doivent également tester leurs hypothèses sur une base business plus dynamique, car ce qui marchait hier fonctionnera probablement beaucoup moins demain. Malheureusement, la plupart des leaders n’y parviennent pas. Sur la base de notre analyse réalisée auprès de milliers de leaders dans plus de 300 entreprises différentes, seulement un tiers s’adapte suffisamment rapidement pour atteindre leurs objectifs stratégiques et commerciaux.

Pourquoi ?

Quelles solutions ?

Quel nouveau mode de Leadership Performance doivent adopter les leaders ?

 

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