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Dynamiser la Performance de l’Entreprise durant les périodes de changements

    La seule constante sur laquelle les entreprises peuvent compter aujourd’hui est le changement.
    Le changement perpétuel est la réalité des entreprises aujourd’hui. 

    Le contexte :

    « Un changement intentionnel que les entreprises mettent en œuvre afin d’améliorer leur performance financière et opérationnelle, qui affecte une partie importante de l’entreprise et qui est souvent décidé pour réagir face à, ou anticiper une évolution de l’environnement externe à l’entreprise » telle serait la définition du Changement…

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    BUSINESS BEYOND BREAKFAST

      SAM & PARTNERS propose un nouveau cycle de petits-déjeuners business pour la saison 2016-2017.BBB-SAM-tasse-cafe

      Le 1er « BUSINESS BEYOND BREAKFAST » aura lieu le mercredi 28 septembre 2016 de
      8h30 à 10h30 à l’ESSEC au CNIT de la Défense et aura pour thème « le Diagnostic des High-Po et leur parcours de futur dirigeant ».

      Nous vous invitons à vous inscrire sur l’adresse mail
      suivante : events@sam-partners.com

      « THE RISE OF FEMALE EXECUTIVE » WEBCAST Invitation Feb,23

        WEBCAST Invitation
        23 February, 2016  3.00PM  CET(15.00)

        “THE RISE OF FEMALE EXECUTIVE AND HOW WOMEN’S LEADERSHIP IS ACCELERATING CULTURAL CHANGE”

        Join this webcast as our guest, Peninah Thomson, Chief executive of the mentoring foundation and co-author of  “The Rise of the Female Executive” gives us insight into some of the central themes of her new book.

        Webcast url : https://www.conference-board.org/webcasts/webcastdetail.cfm?WebcastID=3584&SubTopicID=120

        Que perdez-vous en essayant d’économiser sur l’Assessment ?

          Ce que vous perdez en cherchant à réaliser des économies sur l’Assessment de vos salariés…

          Une étude du Dr Kurt HULETT Vice President of Pearson Assessment ©Copyright 2014 iCore K-12

          En réponse à l’importante récession de 2008, aux USA et partout dans le monde, les entreprises ont pratiqué un indispensable « cost-cutting » et continuent aujourd’hui à réduire les coûts sur des postes réputés non essentiels à la croissance, certaines sociétés ayant choisi malencontreusement d’opérer ces réductions sur les budgets d’évaluation. L’erreur étant de penser que la réduction des coûts d’assessment n’avait aucun impact sur les revenus.

          Non seulement ceci a un impact sur les revenus mais ceci entraîne d’autres conséquences négatives et des coûts qui affectent le bas de ligne. Il est très étonnant que des compagnies s’engagent aujourd’hui dans des processus de recrutement sans recourir aux outils d’Evaluation dans la mesure où ces outils peu onéreux ont un impact sur la qualité du recrutement et par voie de conséquence sur la rétention des collaborateurs.

          En fait, selon Russom (2009) ; les évaluations psychométriques représentent 4% des couts d’un processus de recrutement. Outre leur coût modéré, ces instruments permettent de fournir de l’information et des éclairages qui vont bien au-delà de ce que peut offrir un entretien en face à face.

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          Intelligence émotionnelle & Management

            Longtemps considérées comme étant un phénomène gênant ou même une faiblesse, les émotions apparaissent aujourd’hui liées à des compétences indispensables pour évoluer dans un environnement en perpétuel changement.

            Les recherches en psychologie des émotions et en neurobiologie nous montrent que si les compétences de régulation émotionnelle sont liées à la santé physique et mentale, elles le sont aussi à la capacité à prendre des décisions, gérer des relations et faire preuve de leadership.

            Extrait d’un ouvrage, 2e édition actualisée et enrichie qui traite de l’importance et de l’utilisation de ces compétences dans le management.

            « Intelligence émotionnelle et management » d’Ilios KOTSOU, chercheur à l’Université de Louvain (Unité émotion, Cognition & Santé au sein de la Faculté de Psychologie)

            Objectifs

              Mode opératoire d’une journée et demi en trois phases

              1Briefing avec le client et ajustement du modèle de poste aux spécificités du poste et de l’entreprise avec le RH.

              2Passation d’un
              e-questionnaire psychométrique de 314 questions suivie d’1 journée d’assessment avec un consultant senior expert du secteur Santé.

              3Livraison des audits par mail, 48h après l’assessment, doublée d’une conférence-call avec l’équipe dirigeante RH ou d’un débriefing sur site.


              La journée d’assessment est articulée autour de :

              • une interview approfondie,
              • une mise en situation « in-basket »,
              • une mise en situation interactive (situation de groupe),
              • deux jeux de rôles managériaux,
              • un « in-Tray », une analyse stratégique d’un business case pharmaceutique à traiter et à restituer
              • une prise de parole en public,
              • un test de leadership,
              • un débriefing du profil avec le candidat et remise d’un rapport individuel

              Le public d’assesseurs sera élargi à des professionnels RH et à des managers de l’industrie pharmaceutique pour la conduite de mise en situation interactive.

              Un plan d’accompagnement individuel pourra être mis en place à l’issue de l’assessment. Le programme sera construit sur mesure autour des objectifs de développement identifiés.

              Un Assessment, où ?

              Nous auditons les candidats au siège social SAM & PARTNERS à Paris-La Défense et à la business school ESSEC Paris-La Défense, dans le quartier des affaires, où nous disposons de salles de réunions aux différentes configurations, d’auditorium et d’amphithéâtre.

              Les lieux sont facilement accessibles pour les candidats et offrent un environnement de travail agréable et spacieux.

              2, Place de la Défense, 92053 La Défense